结合三方力量走进国际市场 政府应发挥旗舰精神整合力

赖清德副总统日前赴神通资讯科技参访，在联华神通集团董事长苗丰强、台北市电脑公会监事会召集人暨神通资讯科技董事长苏亮的陪同下，深入了解神通资科在智慧交通、智慧医疗、智慧教育、电子化政府等领域的成功案例。神通资科苏董事长并针对台湾资通讯产业如何进到下一阶段，走入国际市场提出三点建言，与赖副总统深入交换意见。

赖副总统一行先参观了神通总部大楼的多媒体展厅及创意基地，了解神通40多年来重要的里程碑，并听取创新科技事业群丘金胜副总经理、云平台及代理事业群丁玉成副总经理详细简报神通最新的研发技术、实际应用及海外实绩。赖清德副总统特别对于交通方面的应用感到兴趣，频频发问，展现出此趟「学习之旅」的投入态度。他打趣说，神通在智慧城市的领域，真的算得上「包山包海、无远弗届」。

苗董事长表示，神通是台湾第一家本土电脑公司，推动工业自动化、办公室自动化，以及警政、地政、户政、财政、教育、健康等等的资讯化，对于台湾从电脑商业走入电脑工业，扮演关键性的角色。现在更积极耕耘智慧城市领域，希望能为台湾构建出一个智慧城市的生态系（eco system），完善产业链，成为台湾未来发展的契机。

苏董事长以神通资科多年发展智慧城市的经验，向赖副总统建议，政府应协助业界，建立「国家级系统整合平台」，让专案基础建立在「完整」的场域，例如，具备完整供应链，或是可整合管理的场域，让系统整合厂商作为领头羊，发展可持续执行、可高度复制的软硬体及应用服务，而政府也应策略性长期支持应用服务厂商，确保永续发展。

他提到，每年智慧城市展都吸引了各国城市首长来台参观，他们对台湾厂商的杰出开发及应用能力都感到惊艳，然而厂商要输出国际，却仍相当困难，而无法整体输出的关键，就在于台湾许多专案在政府采购法的规范下，仍呈现出短期、单项、碎片化POC的状态，各种智慧系统的开发基础，是建立在个别执行单位上，不论是场域或系统本身，规模过小且各自独立，因此无法进行整体规划，厂商无法借此累积整合经验，当然也就无法孕育出整合实绩，对于台湾厂商输出国际是一大劣势。

他以台湾的资讯业发展为例，1999年推动的资讯业电子化ABCDE计画，就是整合国内资讯业系统厂及上中下游厂的电子供应链计画，这条电子供应链连结了国际大厂客户，让台湾能够专注于发展设计、制造、代工，因而造就了今日蓬勃的电子资讯产业，但也相对提高了我们对于国际大厂客户的依存性。

「国家级系统整合平台」将有助于建立各产业的ABCDE计画，过去以国际大厂作为链结中心点的模式，转变成以系统整合厂商作为领头羊，带领各产业进行横向的系统整合，同时进行垂直的上中下游大数据分析，将单向的客户依存性，转化成Eco System，产生出更为完整、更具价值的POC，对于我们输出国际将会是一大优势。

赖清德副总统则对苏董事长的看法大表认同，他指出，台湾各县市都在积极推动智慧城市，未来前瞻基础建设经费，也要多考量整合各领域，才能发挥综效。

苏董事长进一步提到，台湾厂商输出海外，除了要有完整场域的实绩之外，还必须有资金挹注，台湾有许多中小企业很难满足这样的经济条件。以神通与昆士兰合作智慧城市专案为例，经费分别来自科技部专案的1/3、神通1/3、当地政府1/3，这样的出资模式，对于当地政府相当具有诱因，同时也让厂商减轻不少压力，结合三方力量，创造三赢，让厂商拥有更强大的经济后盾走进国际市场。

事实上，SI厂商对于台湾中小企业的国际输出，扮演着关键角色。以菲律宾E-GATE为例，神通将100多家台湾厂商的产品，带进国际市场，其中很多是传统产业、中小企业，这绝对不是靠厂商单打独斗办得到的。

台湾已具备成熟的科技环境，透过系统整合，可以让中小型的精密工业走进国际市场，发挥台湾科技应用软实力。我们正处在科技产业发展的关键时刻，政府应借重SI厂商的整合实力，发挥旗舰精神，带领台湾产业拓展海外市场。

赖副总统回应，最近所发生的贸易冲突、肺炎疫情造成供应链重组，而工业4.0结合物联网、人工智慧的智慧城市发展等等，都汇聚一气产生了时代的大转折，未来台湾如何在国际竞争中脱颖而出，是我们必须要思考的，也是此趟学习之旅最大的目的。对于神通提供的建言，他也允诺将提供给行政院内部讨论。他并表示，台湾有很强的资通讯产业，已经打拼了数十年，并在国际上有一定的地位，希望大家一起实现智慧国家，让台湾在激烈的国际竞争中，也能占有一席之地。