人比病毒更可怕！专访新任工总理事长苗丰强，谁在破坏供应链？

面对中国各大城市陆续封控、开开关关，刚就任工业总会理事长的苗丰强，却认为病毒会过去，真正摧残供应链的，是人与人的对抗。高成本供应链时代到来，台湾如何因应？

4月22日，联华神通集团董事长苗丰强现身在南港总部大楼。他刚接下台湾工商团体龙头——工业总会理事长，戴着口罩、一头灰发仍显得精神奕奕。

76岁的苗丰强会接下工总理事长，可说是临危受命。

3月3日全台大停电后，台塑集团总裁王文渊因和秘书长蔡练生之间的争议，怒辞工总理事长。将近一个月的纷扰，终于在苗丰强出面接棒后落幕。

旗下有联强、神基、神达、联成化科和联华实业5家上市公司，去年联华神通集团转投资、美国挂牌的新聚思更以小并大，以72亿美元并下Tech Data，一举跃升全球IT通路龙头，问日理万机的苗丰强为何愿意接下烫手山芋？

「勇于任事，完全是这个原因，」就任理事长后首次接受媒体专访，苗丰强对《天下》表示。外界对他的期待，则是带领工总成员数位转型，成为数位科技工总。

在两岸疫情严峻的时局受访，坐在大会客厅中，外界熟悉的《岳阳楼记》字画前，苗丰强直言，「人和病毒的对抗，人还是在同一阵营共同对抗病毒，」但他话锋一转，「令人担心的是人和人的对抗。」

集团横跨粮食、化工、电子、IT通路，熟稔国际政治局势的苗丰强，在上任致词稿中，直言贸易战演变为中美两大经济体间的摩擦，新冠疫情、乌俄战争导致全球供应链变得更加脆弱，加上通货膨胀带来的物价上涨、人流阻隔的缺工、高成本供应链，对传产及中小企业都是辛苦的挑战。

台湾该如何因应变局？以下为苗丰强专访摘要：

问：你如何看这一波上海封城的影响？

答：这次封城很严重，外界对中国的清零政策有很多的辩论，电子产业断链免不了，成本增加很严重。包含货车司机们都被卡在半路上，好几天进退不得，满辛苦的。大家现在有很多抱怨与抗拒，希望这是短期的冲击。

 

缺短料，付出多倍价照买

 

问：如果清零政策持续，冲击会多深？

答：光是这次就很严重了，如果持续，那影响层面更大，库存管理变得很重要。生产端这半年真正缺的短料，可能付出数倍的价格都照买，来解决长短料问题。

 

问：这会导致供应链成本堆高，让通膨问题更严重吗？

答：高成本供应链是一个国际问题，这问题在中美贸易战已经埋下伏笔。乌俄战争更影响全世界基本物资、能源和粮食。

乌克兰加上俄罗斯，小麦出口占全球30%，大麦占全球32％，能源供应占欧洲40%，制裁造成很大的成本压力，导致全球不平衡。北美及南半球正在评估今年下半年扩张耕种面积。

但追根究柢，当今世界为何变成这样？过去2年是人和病毒的抗争，及人和人的对抗，我最怕人和人的对抗。

人和病毒对抗，人还站在同一阵营一起打病毒，这迟早会过去。但人和人的抗争，从种族歧视、宗教问题，到毫无理由的贸易战，这是不应该发生的事，因为这不只两国对抗，还勾引全球国家的对立及混乱，破坏过去30年全世界欣欣向荣的愿景。

全球化与自由化体系遭到破坏，包括银行交易体系，像是SWI FT（全球银行金融电信协会），人和人对抗，付出的代价是严重的通膨、粮食与能源危机、缺料及环保等世界问题。

供应链好不容易建立起来，且接近完美，却又遭破坏，可以想到的衣食住行、技术、通讯、服务业供应链都受到影响。

像最引人注目的半导体缺货，本来不应该这么严重，中国大陆有很多28奈米厂却买不到设备，因为日本、荷兰被禁止卖设备给中国大陆。这对包括欧洲和美国的汽车工业及关连供应链影响很大，因为没有半导体晶片可用。

所以人与人的对抗，比人与病毒的对抗还要严重数十倍。

 

问：结构性因素造成高成本供应链，台湾是小国，企业与国家该怎么应对？

答：台湾面积虽然小，但一直是全球经贸的模范生。在目前不稳定的情况下，更要如履薄冰，得强化自己的竞争力。

我自己是做电脑的，在企业中，我就尽量会走电脑化、资讯化、效率化的数位转型。成本高的时候，更应检视自己该做什么。各产业企业数位转型，会有不同做法。

 

企业自救，须靠数位转型

 

数位转型的过程中，也可兼做环保的选择，譬如用共享经济的观念。以前大家都有资料中心，现在可以改去租用云端。工总里有些行业走在前面先做了，但还有一半以上，没想到可以用外面专业的数据中心。

台湾五缺的问题不易解决，但移工问题可以大幅开放。台湾就业人口在减少，前年我们就减少18万就业人口。

西进南下政策要更务实化，不要说所有工厂都要吸回来，还是要鼓励大家往外发展，把东南亚纳入我们的运筹范围。

我认为台湾现在的地位及处境的策略是维护和平、不打仗，维护和谐的区域经贸，把我们的竞争力布局到全球，尤其是东南亚，甚至把东南亚过去偏成本中心的观念，变成利润中心，因为东南亚是全球最大市场。

 

重新定位：Made by Taiwan

 

问：这是你心目中想的亚太运筹中心吗？

答：「亚太运筹中心」是老说法，也是我语重心长的说法（笑）。所谓台湾做区域运筹中心（ROC，Regional Operation Center），就是以前我们常说的Made by Taiwan（由台湾制造），而不是Made in Taiwan（在台湾制造）。

我们应该利用几十年建立起来的供应链。譬如，当年如果都在台湾生产，台湾不会变成电脑王国，因为台湾不可能生产那么多，这就是区域运筹中心ROC的观念。

电子供应链，花了几十年的功夫建立，要收回去放到欧洲和美国，并不合理。

因为距离和速度是物流运筹的核心，这种情况下，台湾可重新想一下区域制造中心的概念，如何变成Made by Taiwan，如何善用东南亚，利用台湾现有的地位，来强化我们的服务业与金融业。

今天看区域运筹中心，就是观念上、制度上、法律上，用自由贸易的概念就是把法律简化，容易执行。台湾金融业可能很难取代新加坡和香港，但利用现在建立好的供应链，包括东南亚及中国，来强化我们的金融体系、投资并购法令、内陆交通。

譬如从全台各科学园区到各高速公路或到港口，应多架设立体化的出口，改善目前平面式出口的塞车现象，像这类基础建设应该好好规划建设。

很多基础建设可透过金融界大量证券化，利用国内过多的资金，利用好的服务业，强化台湾的基础建设。

ROC应该包括，检视东南亚区域供应链的优势，国内产业上、中、下游的平衡，以及进出口量、投资的开放、汇率的影响，并努力加入FTA（自由贸易协定）。

 

人和人抗争造成结构性改变

 

问：你认为，人和人的对抗可能改善吗？

答：现在就是国家间的对抗，太严重了。美国是一个很强大的国家，为了自身安全，把战线一直往前推离美洲，东边至北大西洋公约组织（NATO），西边则将阵线拉到东南亚。

 

问：所以人和人对抗走向恶化？

答：不但恶化，还在促进恶化。

 

问：这局面若往下走，高成本供应链就会是长期现象？

答：这很难回答，因为即便是自由民主选举，也变成很不work（运作良好），这是我比较悲观的地方。

企业要自己用科学方法，设法自保，企业本来就要走多角化、国际化、效率化，用国际化力量来淡化政治或人跟人之间的纷争。

很多事，只能靠时间解决，但观念更重要。

台湾也要想，这两个国家（美国和中国）就是不一样，所以台湾要强化自己的商业能力、经济能力，并简化流程限制，开放型的思考，多用FinTech（金融科技）、大数据及AI化的应用来提高效率。

我们鼓励合并、全球化、自由化，这方面需要很多规范的支持，这也是为什么企业要科技化、效率化。保持自由营运（Freedom to Operate）才能永续长远经营。 （本文转载自天下杂志747期）

 

高成本时代来临 苗丰强：贯彻Made by Taiwan 打造亚太运筹中心:https://youtu.be/a1wDPteKadY